Quelle évolution professionnelle pour les CMOs ?

👉 Quel est le point commun entre Kristin Lemkau, Jean-Paul Agon, Guillaume Couzy et moi ?
Nous sommes tous des anciens CMOs !
–      Kristin Lemkau, ancienne CMO de JP Morgan Chase est CEO de JP Morgan Wealth
–      Jean-Paul Agon, ancien CMO de Lancôme est maintenant Président de l’Oréal
–      Guillaume Couzy, CMO de Peugeot, est devenu DG de Stellantis France puis Associé chez Red Pill
–      Quant à moi, ancien CMO chez ABN Amro puis chez Tagsys, je suis devenu conseil en stratégie-finances et conseil personnel de dirigeants.

👉 Penser l’entreprise au-delà de votre fonction, savoir intégrer chacune de ses composantes au service du client, naviguer dans l’univers digital et construire des stratégies gagnantes dans des marchés complexes, ce sont les atouts du CMO dans un monde en perpétuelle évolution.

👉 Et vous, quel type de CMO êtes-vous ?
👉 Vers où souhaitez-vous évoluer ?

Dans le paysage numérique actuel, le succès d’une entreprise dépend directement de la force de son marketing et de son CMO. L’accès au client et sa connaissance sont des atouts stratégiques majeurs de l’entreprise.
Les CMO performants sont le lien stratégique entre le Board, l’équipe de direction et le client. Ils ont le statut et le pouvoir pour guider la vision stratégique de l’entreprise en intégrant une myriade de fonctions.
Alors que la technologie, la puissance des distributeurs et la maturité des clients intensifient la concurrence, leur capacité à comprendre les besoins des clients, à construire des marques et à mettre en place des opérations numériques apporte une grande valeur ajoutée.
Ils savent trouver un équilibre entre la stratégie créative et l’exécution : concevoir des campagnes convaincantes et suivre leur impact avec rigueur.
Lorsqu’ils savent parler la langue des actionnaire, les CMOs permettent de décider quels marchés et quels segments cibler, quel mode d’entrée et quelle stratégie adopter et avec quels partenaires s’allier.

👉 Parlez-vous le langage de votre Board ?

Ils contribuent à créer une organisation centrée sur le client où toutes les fonctions de l’entreprise et chaque employé sont des défenseurs du client.

👉 Quelle influence avez-vous sur l’organisation de votre entreprise ?

👉 Quoi de plus naturel donc, que le CMO soit un prétendant naturel à des rôles très variés comme par exemple:
–      Une direction marketing plus importante
–      Une direction commerciale et marketing
–      Une direction générale ou la direction d’une business unit.
–      Changer de fonction ou de secteur comme devenir consultant.
–      Enseigner ou faire de la recherche en marketing.
–      Se lancer dans l’entrepreneuriat.

On en parle quand vous voulez.
🙏
Francois Montrelay