Mes clients
Découvrez ici les types de clients que j’accompagne, les problématiques rencontrées, les étapes et aboutissements de notre travail.
Qui sont mes clients
Mes clients sont des Dirigeants, PDG, DG ou membres de Comités de Direction.
Ils sont Dirigeants-propriétaires, Dirigeants salariés, professions libérales, entrepreneurs…
Ils ont une expérience forte et font face à des enjeux de mutations complexes.
Ils sont animés par le désir de définir et mettre en œuvre une trajectoire personnelle, de se projeter dans l’avenir et de passer à l’action.
Pour eux, il ne s’agit pas seulement de changer de voie ou de job, mais aussi de gérer des prises de risques professionnelles, personnelles, financières et parfois familiales.
Ce qui les amène vers moi
Mes clients ont en commun le désir de réussir une transition personnelle et professionnelle et de changer pour le mieux. Beaucoup d’entre eux traversent une période de doute ou de rupture : restructuration, fusion, acquisition, vente de l’entreprise, conflit ou séparation.
Une voix intérieure leur dit que “quelque chose doit changer”, sans trop savoir comment changer.
De plus en plus, ils souhaitent améliorer l’équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle.
C’est l’occasion pour eux d’explorer leurs ressorts intimes et la meilleure façon d’en tirer parti dans la vie réelle : changer, oui, mais changer pour le mieux.
Dirigeants salariés
Ils abordent souvent la question de l’évolution professionnelle sous l’angle d’une progression de carrière : comment grimper dans la hiérarchie, comment prendre plus de responsabilités, quel plus grand défi relever, comment gagner plus…
Ils ont souvent le sentiment de servir les intérêts d’une autre plutôt que de s’accomplir pleinement; ils cherchent des modes de management différents et à travailler avec des gens qu’ils aiment, dans un nouveau lieu ou un nouvel environnement, quitte à quitter l’entreprise qui les emploie.
Ils font appel à moi pour y voir plus clair dans leurs intentions, construire un projet qui fasse du sens pour eux et le mettre en œuvre en intégrant leurs contraintes personnelles.
Ils ont souvent le sentiment de servir les intérêts d’une autre plutôt que de s’accomplir pleinement; ils cherchent des modes de management différents et à travailler avec des gens qu’ils aiment, dans un nouveau lieu ou un nouvel environnement, quitte à quitter l’entreprise qui les emploie.
Ils font appel à moi pour y voir plus clair dans leurs intentions, construire un projet qui fasse du sens pour eux et le mettre en œuvre en intégrant leurs contraintes personnelles.
Dirigeants propriétaires
Leur vie est intimement liée à celle de leur entreprise. Leur évolution personnelle a des conséquences directes sur la gouvernance et l’organisation au jour le jour. Ils ont la capacité de prendre rapidement des décisions à fort impact.
Ils viennent pour faire le tri, évaluer leurs priorités, et mettre en place les actions nécessaires.
Un Dirigeant propriétaire avec une fonction de direction opérationnelle peut souhaiter prendre du recul et se concentrer sur la stratégie et les relations extérieures. Les conséquences sur l’actionnariat, la politique de succession et la composition de l’équipe dirigeante sont immédiates.
Au contraire, un Dirigeant propriétaire peut vouloir muscler le développement et passer à un stade supérieur de son organisation. Son rôle s’en trouvera modifié et il pourra avoir à s’entourer différemment, à modifier l’actionnariat, quitte à perdre en indépendance
Ils font appel à moi en raison de ma capacité à intégrer leurs motivations personnelles, de mon passé de dirigeant et de mon expérience de conseil stratégique et financier aux entreprises.
Ils viennent pour faire le tri, évaluer leurs priorités, et mettre en place les actions nécessaires.
Un Dirigeant propriétaire avec une fonction de direction opérationnelle peut souhaiter prendre du recul et se concentrer sur la stratégie et les relations extérieures. Les conséquences sur l’actionnariat, la politique de succession et la composition de l’équipe dirigeante sont immédiates.
Au contraire, un Dirigeant propriétaire peut vouloir muscler le développement et passer à un stade supérieur de son organisation. Son rôle s’en trouvera modifié et il pourra avoir à s’entourer différemment, à modifier l’actionnariat, quitte à perdre en indépendance
Ils font appel à moi en raison de ma capacité à intégrer leurs motivations personnelles, de mon passé de dirigeant et de mon expérience de conseil stratégique et financier aux entreprises.
Quelques références
Le dirigeant-propriétaire d'une PME dans l'immobilier se voit débordé par la croissance de son activité, d'autant plus qu'il souhaite consacrer plus de temps à sa ...
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PME dans l'immobilier
Dirigeant propriétaire
Le dirigeant-propriétaire d'une PME dans l'immobilier se voit débordé par la croissance de son activité, d'autant plus qu'il souhaite consacrer plus de temps à sa famille et ses projets personnels. Pour garder la tête hors de l'eau, il doit prendre du recul, clarifier ce qu'il souhaite vraiment faire et ce qu'il est prêt à laisser à d'autres, puis définir et mettre en place d'une nouvelle gouvernance : recrutement d'un DG et d'un CMO. Je l'aide à prendre l'ensemble de ces décisions puis à les mettre en œuvre.
PME dans l'immobilier
Dirigeant propriétaire
Le propriétaire d'une PME française réfléchit à un départ progressif à la retraite. Il souhaite passer moins de temps à l'opérationnel et plus à ...
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Propriétaire d'une PME
Dirigeant propriétaire
Le propriétaire d'une PME française réfléchit à un départ progressif à la retraite. Il souhaite passer moins de temps à l'opérationnel et plus à la structuration financière de l'activité. Compte tenu du projet de vie de mon client et de la charge de travail, il prévoit de faire un entrer un nouvel actionnaire qui prendra progressivement le contrôle et permettra à mon client de valoriser son actif. Je l'aide à identifier des acteurs et à préserver ses intérêts dans la négociation en cours. Le point clé est de bien identifier le projet du Dirigeant, de façon à prendre du recul par rapport aux détails de la négociation et rester centré sur ses objectifs.
Propriétaire d'une PME
Dirigeant propriétaire
Le numéro 2 et actionnaire minoritaire d'une société de services m'approche au moment où il s'apprête à racheter le numéro 1 majoritaire. Deux enjeux à traiter : ...
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Passation d'actionnariat
Dirigeant propriétaire
Le numéro 2 et actionnaire minoritaire d'une société de services m'approche au moment où il s'apprête à racheter le numéro 1 majoritaire. Deux enjeux à traiter : optimiser la transaction et aider le nouveau Dirigeant à se positionner dans l'entreprise. Nous traitons les deux sujets en parallèle et mettons en place la gouvernance qui lui permet de consacrer son temps aux tâches qui lui importent le plus.
Passation d'actionnariat
Dirigeant propriétaire
La directrice du plus gros projet en Europe d'une SSII indienne pense avoir fait le tour de la question. Avec un « pédigrée en or », ...
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Directrice SSII
Dirigeant salarié
La directrice du plus gros projet en Europe d'une SSII indienne pense avoir fait le tour de la question. Avec un « pédigrée en or », elle est approchée par de nombreux concurrents. Mais souhaite prendre plus de responsabilités tout en évoluant au sein d'une plus petite structure. Elle ne sait pas par où commencer. Nous identifions ses aspirations profondes en termes de nature de l'activité, de style et d'environnement de travail, ce qui lui permet d'aborder de faire le tri parmi les nombreuses entreprises qui la contactent. Plus elle exprime ses choix, plus ils sont respectés et plus elle s'approche d'un job qui lui convient. Elle est aujourd'hui Directrice dans un petit cabinet de Conseil en Stratégie.
Directrice SSII
Dirigeant salarié
Après une carrière internationale au sein de l'entreprise, le Directeur Général de la plus grosse division d'un groupe du CAC 40 souhaite changer ...
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Directeur général
Dirigeant salarié
Après une carrière internationale au sein de l'entreprise, le Directeur Général de la plus grosse division d'un groupe du CAC 40 souhaite changer d'orientation, travailler de façon plus artisanale et plus en prise sur la stratégie que sur l'opérationnel. Je l'aide à comprendre que, bien qu'il soit « mono-secteur », la richesse de ses expériences et son carnet d'adresses lui permettent d'envisager toutes les options, pour autant qu'il sache expliquer ce qu'il veut. Lorsqu'il est porteur d'un véritable projet, nous exploitons nos contacts respectifs pour susciter des opportunités, en interne comme en externe et pour s'associer en vue de créer une nouvelle activité. Plusieurs se matérialisent par des offres en cours d'évaluation.
Directeur général
Dirigeant salarié
Au sein d'une filiale d'un groupe de services, elle se sent à l'étroit dans sa fonction et souhaite gagner plus. Elle aimerait travailler pour le groupe ...
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Directrice Commerciale
Dirigeant salarié
Au sein d'une filiale d'un groupe de services, elle se sent à l'étroit dans sa fonction et souhaite gagner plus. Elle aimerait travailler pour le groupe et encadrer l'ensemble de la fonction commerciale. Nous travaillons ensemble pour construire son argumentaire et prévoir un plan d'exécution qui évitera de laisser un vide derrière elle. Une négociation complexe tripartite est engagée avec mon soutien. Elle s'assure que les intérêts de toutes les parties sont préservés et obtient le job de Directrice Commerciale Groupe avec une augmentation significative.
Directrice Commerciale
Dirigeant salarié
Dans un groupe industriel mondial, vient de terminer un LBO avec l'équipe de management de l'entreprise. Après 5 ans de forte pression et de management ...
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VP Marketing
Dirigeant salarié
Dans un groupe industriel mondial, vient de terminer un LBO avec l'équipe de management de l'entreprise. Après 5 ans de forte pression et de management rugueux, je l'aide à prendre du recul et à identifier ses motivations restées sous le tapis : sortir de la politique, travailler de façon plus simple et plus créative dans une entreprise plus petite. Après de nombreux contacts auprès d'entreprises et de recruteurs, il décide de conquérir sa liberté et de monter son entreprise, ce qu'il est en train de faire.
VP Marketing
Dirigeant salarié
En poste depuis 7 ans pour la plus grosse filiale d'un groupe familial. A la suite d'un MBA, il pense à quitter l'entreprise pour prendre des responsabilités ...
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Directeur Général
Dirigeant salarié
En poste depuis 7 ans pour la plus grosse filiale d'un groupe familial. A la suite d'un MBA, il pense à quitter l'entreprise pour prendre des responsabilités plus stratégiques dans un nouveau secteur. Un examen approfondi de ses motivations lui permet de définir un projet professionnel plus enrichissant qu'il commence à porter à l'extérieur du groupe qui l'emploie. A mesure qu'il gagne en confiance, il fait aussi connaître son projet en interne. Le Président du Groupe lui offre de travailler à ses côtés pour monter une nouvelle activité et diriger la stratégie groupe et les fusions-acquisitions. A ce jour, il s'épanouit dans ce nouveau job.
Directeur Général
Dirigeant salarié
Ma méthode
Mon approche est très flexible.
L’objectif est que vous preniez du recul et que vous vous projetiez dans l’avenir en fonction de vos aspirations personnelles.
Il est aussi que vous réunissiez les moyens de répondre à vos aspirations dans la vraie vie.
Et si nous avancions ensemble ?
