Le numéro 2 et actionnaire minoritaire d’une société de services m’approche au moment où il s’apprête à racheter le numéro 1 majoritaire. Deux enjeux à traiter : optimiser la transaction et aider le nouveau Dirigeant à se positionner dans l’entreprise. Nous traitons les deux sujets en parallèle et mettons en place la gouvernance qui lui permet de consacrer son temps aux tâches qui lui importent le plus.
